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今年以来，选煤中心通过梳理各业务板块之间相互提供的各类交易，在中心层面建立内部产品(服务)市场化交易体系，促进内部结算价格与外部市场有序对接，将效益责任传导到每个生产单元，促进资源优化配置，不断提高干部职工干事创业、增收创利的积极性。

建立健全核算管理机制。该中心结合内部经营管理实际需要，设立姚桥厂、孔庄厂、大屯厂三个独立的核算单元，建立内部核算运行管理机制。严格遵循权责发生制原则，严格把关各项收入成本的确认时点，确保各项收入成本的入账截止时点准确。严格执行暂估入账有关要求。严格落实凭证原始资料提供与审核责任。严格落实核算工作职责分工。各单位(部门)按照各核算单元整理、归集、分类原始资料，并及时传递到预算管理科。

建立健全全员业绩考核评价体系。该中心层层落实岗位责任，通过分层管理、量化指标、逐级考核，实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化。按照管理层次，进行逐级考核，考核覆盖所有单位、岗位，确保全员业绩考核工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”。对考核内容、考核标准、考核结果公开，考核过程透明，确保考核结果公平、公正。实现合理计酬，充分发挥绩效考核导向作用。根据选煤中心2023年高质量发展经营绩效考核管理办法，建立量化考核指标体系和立体交叉考核机制。以利润、产量、生产成本”指标为考核主体，合理设置利润、收入、成本等核心考核指标及权重，同时根据划小核算单位业务特点设置专项指标，月度开展绩效考核，明确考核标准，采取以定量为主，定性为辅，定量与定性相结合的原则进行考核，真正做到经营业绩和收入相挂钩。严格考核结果与工资分配挂钩考核原则。根据选煤中心年度预算指标，通过加强物资供应市场建设，对物资材料进行分类分级管理，将定额管控与职工个人收入直接挂钩。

完善内部产品(服务)市场化价格交易体系。该中心进一步完善市场化交易体系，真实准确地反映各二级核算单位的经营成果，明确结算项目和考核指标，坚持以量计资为主，结合工作量大小，按劳分配，围绕生产经营目标，突出个人收入与个人工作贡献、单位业绩的紧密关系，最大程度发挥薪酬分配的杠杆激励作用。同时在以量交易结算为主的提前下，也要与各自控制的成本费用、产品质量、安全生产、企业效益紧密挂钩考核。大屯厂选煤车间和质检部依据工作量定额和采制化时间间隔、入洗量计划，确定质量检验部月度为大屯厂选煤车间提供服务工作总量。综合质量检验部人工工资指导线和服务工作总量，测算确定各工种工作量单价。选煤车间增加质量检验服务关联交易收入单价，按确认工作量结算质量检验部收入等额计选煤车间的支出。收入与支出的差额按5%落实选煤车间。姚桥厂、孔庄厂、大屯厂每月实行错峰检修，提高检修质量、提升人员利用效率。制定选煤中心《自修工程市场运行管理办法》，界定三厂检修、自修工程范围;制定自修工程市场的管理流程及要求，核定工程量测算人工单价。